Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Штатный директор по маркетингу:
Директор по маркетингу на аутсорс:
Почему на аутсорсе лучше, чем в штате?
Да, вы можете нанять директора по маркетингу в свой штат, но у этого решения есть целый ряд недостатков, которые могут быть для вас не очевидны, если вы еще не имели опыта работы с аутсорсингом
Стоит в несколько раз дороже директора на аутсорсе, потому что относится к топ-менеджменту компании
Стоит в несколько раз дешевле штатного, потому что курирует несколько разных проектов
Часто не обладает нужным уровнем знаний, навыков и образования для занимания данной должности
Имеет необходимое количество опыта, знаний и образования, а так же отточенную на практике систему работы
Требуется организация рабочего места и обеспечение нужными для работы ресурсами
Работает удаленно из собственного офиса - нет нужды организовывать для него рабочее место
Не болеет и не ходит в отпуск - над проектом работает команда из нескольких сотрудников
и при необходимости они страхуют друг друга
Может болеть и уходить в отпуск, и в этот момент работа встаёт на паузу, так как его обязанности
не сможет взять на себя любой сотрудник отдела
Исполнитель, который делает так, как говорит директор, потому что нужно быть удобным для руководства, чтобы держаться на должности
Проявляет инициативу, аргументирует и отстаивает перед руководством компании ключевые маркетинговые решения
Прикрывает косяки штатных сотрудников, так как они часть его команды и вместе с ним реализуют все задачи. Весь отдел как единое целое, а значит их ошибка = ошибка директора по маркетингу, свои ошибки признавать никто не любит
Выявляет и подсвечивает косяки штатных сотрудников, правильно организует их работу - нет мотивации прикрывать штатных сотрудников, так как они не часть его команды, а их ошибки мешают достижению результата